2022年是“项目建设突破年”，今年我局工作的重中之重就是全力确保项目建设和管护，以高度的责任感和强烈的事业心，当好质量进度的监督员、困难问题的协调员、资金规划的谋划员、扶贫资产的管护员，推进项目建设提速增效。

一、当好项目监督员。组织工作专班开展项目实地察看、进度收集，及时收集和反馈督查发现问题，累计开展项目现场督查200余次，办理现场业务回执15次。对项目实施进度实行“半月一收集，每月一通报”，促进衔接资金项目提速增效，已报送县委督查室发布通报3期。严格落实每季度“红黑榜”评比和项目内容、过程、问题“三备案”，强化考核督办。继续推行“钻芯取样”方式多点采样进行验收，严把工程质量关。截至6月底，下达51个工程类项目中：3个气象灾害防御炮点特种设备采购项目正在按程序进行设备采购；48个基础设施类项目，44个已确定施工单位，4个正在进行前期工作。

二、当好项目协调员。积极收集各项目业主在项目实施过程中遇到的困难和问题，加强与各职能部门对接协调，适时召开项目推进会共商项目工作痛点、难点，力求项目问题及时化解。强化项目培训力度，提高项目推进实战能力。截至6月底，共召开项目协调会3次，项目培训会2次。

三、当好项目谋划员。积极到省、市汇报工作开展情况，争取更多资金和政策支持。截至目前，已争取到中央资金303万元、省级资金6678万元、市级资金200万元。会同各乡镇和县级相关部门围绕培育和壮大地区特色优势产业、农旅融合及紧需补短项目，综合研判项目实施必要性和可行性，高质量建好项目库。今年入库项目118个，计划总投资2.89亿元，纳入年度计划77个，计划总投资1.4亿元。截至目前，已下达衔接资金项目67个9998万元（已到位8681万元）。

四、当好项目管护员。对2021年实施项目逐一登记，并进行资产确权和移交，明确管理主体、监管责任和管护义务。截至6月底，已清理形成2021年扶贫资产项目65个，涉及资金6280万元。