一、牢牢把握“项目储备”关键环节，“三个注重”强化项目储备

一是注重基层调研。以“大学习、大讨论、大调研”活动为载体，结合单位工作实际，广泛开展“走基层”活动，深入了解贫困群众和移民群体的真实需求，切实提高项目储备的实效性。

二是注重整体协同。发挥牵头部门优势，充分征求乡（镇）和部门意见，有效避免重复储备项目，切实提高项目储备的科学性。

三是注重上级支持。积极对接上级主管部门，准确把握扶贫和移民工作的新方向、新要求，贯通上级政策，确保储备项目有资金投入，切实增强项目储备的落地性。

今年，建立脱贫攻坚项目库1个，储备扶贫项目255个，规划扶贫资金12560万元；建立后期扶持项目库1个，储备后期扶持项目10个，规划后期扶持资金1100万元，为争取资金投打下了坚实基础。

二、牢牢把握“项目争取”关键环节，“三个着力”增加资金投入

一是从服务大局着力争取资金。始终把脱贫攻坚作为最大的政治责任、最大的民生工程、最大的发展机遇，全力以赴服务于全县脱贫攻坚大局，2018年争取财政专项扶贫资金326万元，提升民生保障，助力脱贫攻坚连战连胜。

二是从立足长远着力争取资金。把硗碛水电站库区滑坡塌岸治理工作和硗碛旅游产业发展结合起来，既注重治理实效，又兼顾长远发展，争取企业投入近2亿元（其中，工程治理资金1.4亿元，移民安置资金近6000万元），提升硗碛库区基础设施条件，优化旅游发展环境。

三是从民生需求着力争取资金。坚持“移得走、稳得住、能致富”的移民工作总要求，切实解决移民群体融入发展的实际问题，2018年争取到位后期扶持项目资金954万元，提升产业发展，保障移民群体和谐稳定。

三、牢牢把握“项目实施”关键环节，“三个明确”推进项目落实

一是明确责任，项目推动有力。牢固树立抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展的理念，坚持把工作项目化，把项目数据化。建立班子成员分工包干项目制，“一对一”落实重点项目责任人，清单化管理项目，党组定期集体研究项目工作，既分工负责又协同作战，以钉钉子精神推动工作落实，确保项目工作有人抓、抓得快。2018年，共实施项目21个，完工项目19个，完成投资2330万元。

二是明确监管，项目提质增效。严格扛实项目监管部门主体主责，认真梳理行业管理规定，编制项目实施流程图，强化监督检查，定期督促指导，发现问题48个，落实整改问题48个。对奖补类微小项目规范“一事一议”民主管理程序，对中、大项目严格按照基本建设程序公开招投标管理。坚持县级公告、乡镇公示、实施村组公示的项目三级公开公示制度，严格项目实施管理。坚持村级自验、乡镇复验、县级终验的三级验收制度，严格项目验收。确保项目建设“效益优先、兼顾公平、质量可靠、群众认可”。

三是明确目标，项目效益彰显。坚持抓项目工作就是服务群众、改善民生、促进发展的理念，把项目建在惠及群众的实处，切实增强群众幸福感和获得感。2018年实施的10个财政专项扶贫项目，重点以提升改造贫困村基础设施建设、扶持壮大产业发展、改善贫困群众生产生活条件，项目惠及今年退出的6个贫困村、受益贫困人口400余人；开工建设的硗碛塌岸治理项目，建成后将有效突破硗碛环湖路交通瓶颈，改善旅游产业发展条件，带动地方综合产业发展；实施的9个后期扶持项目，完成引水管网改造3500米、安装太阳能路灯70盏、建设活动广场1处、建成通村公路桥1座、新建通村公路5.9公里，受益移民达1200人，有效解决了移民群众对基础设施条件改善、产业发展以及文化活动的迫切需求，助力乡村振兴。