雅安市乡村振兴局认真贯彻落实市委决策部署，深入开展“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动，通过精准选派、精准管理、精准保障,充分激发驻村帮扶干部在巩固脱贫攻坚成果、接续推进乡村振兴中的生力军作用，推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作如火如荼、有序推进，形成了谋划好、部署好、开局好、进展好的良好格局，确保全年工作开门红。

一、突出“精准对接+优选配强”,确保人员到位。全覆盖开展摸底研判,对全市帮扶单位现有编制数、帮扶干部人数、等信息进行沟通衔接、对接反馈，制定印发《雅安市市级部门和驻雅企事业单位联系帮扶工作方案》《雅安市关于向乡村振兴任务重的村、党组织软弱涣散村、集体经济薄弱村选派驻村帮扶干部的通知》，按照“人岗相宜、科学组队、精准选派”的原则,对213脱贫村、43个重点帮扶村、37个党组织软弱涣散村和104个集体经济薄弱村,选派第一书记和帮扶队员862人，实现“应派尽派”。

二、突出“精准管理+反向约束”，确保作风到位。围绕驻村帮扶工作短板，压实驻村帮扶责任，强化驻村统筹管理，分季度编制《驻村帮扶干部工作任务清单》，并坚持按月梳理印发重点工作及责任分工，为全市驻村工作队在基层开展乡村振兴工作提供一本“管理谁、谁来管、如何管”的“行动指南”。同时，坚持上紧思想“发条”、扣紧责任“链条”，从驻村帮扶工作成效入手，紧盯驻村干部驻村干部到岗到位、日常考勤、作用发挥等情况，采取“四不两直”方式深入8个县（区）16个村开展暗访督查，并联合组织部门及时发出督查通报和整改通知，打破“放养式管理、粗放式选派、走访式帮扶”僵局。

三、突出“精准保障+跟踪服务”，确保培训到位。突出乡村振兴、产业培育、项目管理、基层组织建设等内容,聚焦“帮扶谁、帮什么、怎么帮”三个关键问题,结合举办专题培训班、以会代训的形式,为选派的驻村干部开展“线上线下”政策培训，教育引导他们积极转变角色、快速融入基层、接棒乡村振兴。同时，依托与中国扶贫基金会、雅安乡村振兴学院、四川港投滨水农业研究院有限公司等社会组织的合作协作，通过请进来、走出去方式邀请各级专家团队分层级全覆盖开展驻村干部轮训，有效提高帮扶干部政策业务水平,切实解决驻村帮扶、过渡期政策落实“最后一公里”问题。